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金川集团公司:“三部曲”夯实岗位标准化基础

2018-10-06 09:21

  中新网兵团新闻1月24日电 (吕星海) 去年以来,为进一步提高职工的实际操作水平,“让标准成为习惯,让习惯符合标准”,实现“行为规范化,操作标准化”。金川集团公司将人的安全行为治理工作作为常态化工作在公司全面推行,营造人的安全行为治理氛围,唱响岗位描述“三部曲”,实现人的安全行为“标本兼治”。

  谱写建章立制主题曲。为确保各岗位、工种岗位描述内容充实,条例清晰,该公司根据岗位职能和专业分工,成立了生产技术、通风安全、机电、调度信息、政工等专业小组。描述内容包括工作职责及要求、工作流程、工作标准、风险因素预知预想、应急处置和事故案例等内容,机关部室由个人编写,基层区队由专职技术员负责编写,并由专业小组、部门主管以及公司领导层层把关、整理汇总,编入《岗位描述大全》,作为标准在公司全面推进,为岗位描述顺利开展提供了的保障。

  唱响考核体系进行曲。该公司借鉴“菜单”的形式,将区队各专业、岗位、工种的工作标准细化、量化,形成了层次分明、标准明确、任务清晰的工作任务落实体系;开展“树枝”式管理,借鉴树枝网络扎根的原理,形成“领导—部室—区队—班组”从上到下不断分支的树枝型网络,一级向一级负责、一级对一级监督,将岗位描述考核层层分解落实;创新“包保制度”,要求公司副科级以上管理干部必须包保一名干部职工,与之制定帮扶措施,加大包保力度,提高包保质量。同时,各部门建立考核台账,指定专人进行考核,为职工提出修改完善意见,使岗位描述和安全生产之间形成闭环管理体系。

  编排创新模式演奏曲。公司党委积极发挥核心作用,统一思想,凝聚,全面强化党支部的示范引领作用,发挥的模范带头作用,积极开展形式多样的文化活动,各支部根据人员构成和业务分工的不同,打造自己的特色,不断激发了全员岗位描述的积极性。金川煤矿机运区党支部建立岗位描述积分制,对照考核表分为4个层级,优秀5分,良好4分,达标3分,不达标-1分,月底对得分进行统计,换算成工分进行励。塔什店综采区党支部创新岗位描述记忆方式,将岗位描述内容成语音,职工每天上下班途中进行收听;公司机关党支部创新考核方式,利用微信群视频直播,防止有些职工因为紧张导致忘词掉句,为开年全员岗位标准化打下了基础。

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